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摘要:
民机产品一直代表全球制造业最高科技水平,研制技术难度大、质量要求高、研制周期长,是一项复杂的系统工程。结合研究项目管理组织形式的基本特征,审视公司项目组织现状和问题,明确了项目组织构建趋势和原则,提出了以"两总系统"为核心的项目组织向"两总"领导下的项目组织转变、从职能式-弱矩阵向强矩阵转变、从专业主导向产品主导转变、从专业分割管理向各专业协同融合转变的组织调整思路。公司成立专职推进机构,负责项目组织形式变革工作的总体设计和前期策划工作,建立了"两总"领导下的项目经理负责制,并探索出了一套具有民机研制项目特点的绩效考核模式。
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关键词云
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文献信息
篇名 基于集成产品开发团队的民用飞机主制造商研制项目
来源期刊 创新世界周刊 学科 经济
关键词 民机产品 绩效考核 项目经理负责制
年,卷(期) 2018,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 86-93
页数 8页 分类号 F426.5
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王欣 2 0 0.0 0.0
2 李媛 3 0 0.0 0.0
3 赵艳红 1 0 0.0 0.0
4 秦福光 1 0 0.0 0.0
5 章引平 1 0 0.0 0.0
6 沈大立 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
民机产品
绩效考核
项目经理负责制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
创新世界周刊
月刊
2096-3505
10-1476/F
大16开
北京市顺义区
2018
chi
出版文献量(篇)
1101
总下载数(次)
6
总被引数(次)
21
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