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摘要:
经过长期以来的企业标准化建设,电力企业已建立起一套完整的制度标准体系,并形成职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"管理机制,管理水平大幅提升.但是,受业务实际的差异性影响,各项制度在落地执行中往往面临许多具体问题,容易造成执行偏差,出现管理低效等情况.清单式管理可将管理活动细化、量化成为清单,列出清晰明细的管理内容或控制要点,指导和监督各项管理行为.2017年以来,我国政府也积极建立清单管理制度,实施权利清单、责任清单和负面清单等管理,着力规范和提升行政管理质效.目前,清单式管理已在国内外很多领域逐步应用,并取得了显著成效.本文以电力企业办公室业务为基础,以国网陕西省电力公司办公室业务为实例,基于清单式管理理论,探索制度可操作性落地途径,把项目管理理念应用于办公室各项业务工作中,运用情景构建方法和工具,依托现有制度标准体系,研究构建清单式标准化管理体系,为基准绩效建立了量化标准;促进业务有效地执行与有效地分权,提高工作质量和效率,推动电力企业办公室业务从事务型向专业型、研究型转变,更好地辅助决策,发挥战略引领作用.
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文献信息
篇名 电力企业办公室业务清单式标准化管理体系的设计与应用
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 清单管理 标准化 电力企业 办公室
年,卷(期) 2018,(16) 所属期刊栏目 案例分析
研究方向 页码范围 58-60,80
页数 4页 分类号
字数 6939字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈爽 5 5 1.0 2.0
2 王晓云 3 5 1.0 2.0
3 秦锋 1 5 1.0 1.0
4 冯永艳 1 5 1.0 1.0
5 李波 8 12 3.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
清单管理
标准化
电力企业
办公室
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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