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摘要:
工程项目管理者应明确管理的概念,从"理"和"管理"两方面入手,开展管理工作.首先,工程管理人员应明确项目管理的目的,在准备进行施工前,从项目整体把握的角度出发,"理"清项目管理工作的层次,对项目进行划分;其次,应建立工程管理反馈体系,项目施工时应做到及时、有效沟通反馈,把握在施项目的实时管理.同时,管理工作进行时,要保留一定的弹性空间,避免发生意外情况发生.
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文献信息
篇名 建筑工程项目管理分析
来源期刊 装饰装修天地 学科
关键词 建筑工程 项目管理 控制策略
年,卷(期) 2018,(1) 所属期刊栏目 建筑工程
研究方向 页码范围 39
页数 1页 分类号
字数 2431字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-2122.2018.01.039
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研究主题发展历程
节点文献
建筑工程
项目管理
控制策略
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
装饰装修天地
半月刊
1006-2122
11-3238/TU
北京市海淀区首体南路20号国兴家园4号楼2405精通
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出版文献量(篇)
50241
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