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摘要:
伴随资本运营和资产经营过程中的企业并购重组不只是股权、资产的更替和业务的重组,更需要重组并购企业双方人员和文化的融合。在重组并购中,企业管理者往往将会遇到大量的文化冲突和文化融合的问题。麦肯锡的调研结果表明,并购十年后只有大约114的公司获得成功,双方企业文化不能很好地融合是企业并购失败的一个很重要的原因。
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文献信息
篇名 企业文化融合形态及案例分析
来源期刊 当代电力文化 学科 经济
关键词 企业管理者 文化融合 案例分析 并购重组 形态 经营过程 资本运营 文化冲突
年,卷(期) dddlwh_2018,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 44-46
页数 3页 分类号 F272.91
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 黎群 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所 54 159 6.0 12.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业管理者
文化融合
案例分析
并购重组
形态
经营过程
资本运营
文化冲突
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
当代电力文化
月刊
2095-6754
10-1181/G0
大16开
北京市西城区白广路二条1号
2013
chi
出版文献量(篇)
4297
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32
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