变压器行业目标成本管理探析——以重庆市亚东亚集团变压器有限公司为例

• 作者: 刘国兴
• 来源期刊: 科技创业月刊
• 学科: 工学
• 关键词: 变压器行业 目标成本 设定 控制
• 年，卷（期）: 2018,（6）
• 所属期刊栏目: 管理论评
• 页码范围: 142-146
• 页数: 5页
• 分类号: F406.7|TM41
• 字数: 7569字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-2272.2018.06.038

摘要

我国变压器行业竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中尽快占有市场份额,节约生产成本就成为变压器企业管理中的重点内容,实行目标成本管理不仅能够帮助企业获得盈利,还能够有效地提升企业在市场中的竞争力.目标成本管理由价格引导,关注顾客,以产品流程设计为中心,并依赖跨职能团队,从产品开发的最初阶段开始,贯穿产品生命周期.传统的成本管理更多是生产过程的控制和生产结果的核算,由于产品成本近80％在设计阶段已经确定,产品制造过程中成本的压降空间有限,传统成本管理已经不能适应竞争激烈的市场.目标成本管理在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置,以保证成本控制不错过其关键时期.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘国兴		2	6	2.0	2.0