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摘要:
对隐性价值的态度决定你能做多大的事我由于从事企业内训行业,经常要帮客户寻找合适的讲师。慢慢发现,不同的讲师有不同的工作风格。比如,刘老师,属于典型的不见兔子不撒鹰。每当有了需求,一定要谈好价格,合同签订,才进行下一步的工作。他的原则很清晰,时间就是金钱。因为在培训实施前,要投入大量工作,例如学员访谈、领导调研、场景设计……如果企业最终没有请他,前期的投入就打了水漂。以机会成本的角度,这种原则无可厚非。但如果没有前期投入,课程就没有针对性,也就很难被选中。
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文献信息
篇名 如何对待隐性价值
来源期刊 北方人 学科 经济
关键词 隐性价值 间接性 星巴克 复合性
年,卷(期) bfr_2018,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-58
页数 3页 分类号 F272
字数 语种
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研究主题发展历程
节点文献
隐性价值
间接性
星巴克
复合性
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
北方人
半月刊
1006-2548
23-1369/C
哈尔滨市南岗区花园街225号
出版文献量(篇)
9620
总下载数(次)
8
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