基层审计机关加强审计项目管理探析

• 作者: 张子华 李世强
• 来源期刊: 中国审计
• 年，卷（期）: 2018,（16）
• 所属期刊栏目: 业务探索
• 页码范围: 53-54
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

强化基层审计机关的审计项目管理,促进审计工作提质增效,更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用,是摆在基层审计机关面前的重要课题.笔者结合基层审计机关工作实践,对如何加强审计项目管理提出几点看法. 年度计划实行科学管理 科学合理的审计计划和项目管理,是搞好审计业务管理、促进审计工作提质增效的前提条件.突出年度审计重点,围绕中心工作科学编制年度审计计划.在项目分配上,探索“1拖N”管理模式,把经济责任审计与预算执行审计项目相结合,把领导干部自然资源资产离任审计与经济责任审计相结合,把今年的审计项目与往年的审计项目相结合.大力推行县区审计局“大交叉”审计模式,为各县区审计局提供突破创新、创先争优、交流提升的平台.实行审计项目动态管理,建立审计项目动态管理台账,每月调度和通报项目进展情况.实行审计项目限时办结制度,将审计项目按照规模划分大中小,规定各类型审计项目的限时工作日(人),对项目实施阶段进行限时控制.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李世强		4	1	1.0	1.0
2	张子华		3	0	0.0	0.0