中小房地产企业工程项目内部控制的问题

• 作者: 于冰
• 来源期刊: 投资与创业
• 关键词: 中小房地产企业 工程项目 内部控制
• 年，卷（期）: 2018,（12）
• 所属期刊栏目: 企业战略
• 页码范围: 126-127
• 页数: 2页
• 字数: 3748字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672－3414.2018.12.062

摘要

房地产工程项目建设具有投资额巨大、建设周期长以及工程涉及部门多等特征,使得不确定因素及风险存在于工程项目全生命周期的各个环节中.若不能对风险进行预判与排查、强化风险管控手段,可能造成建安成本失控、工期延误、工程质量低下等结果.所以,加强中小房地产企业工程项目的内部控制势在必行.本文以财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制应用指引第11号--工程项目》为基础,对中小房地产开发企业工程项目的内部控制中遇到的问题,提出了解决的对策.

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