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摘要:
我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度.任何入都不可能永远担任公司的CEO和董事长的职务。我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化.培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。
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文献信息
篇名 阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系
来源期刊 留学生 学科 经济
关键词 文化体系 人才梯队 接班人 阿里巴巴 迭代 治理制度 传承发展 公司
年,卷(期) lxsb_2018,(19) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 6-6
页数 1页 分类号 F272.92
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1 马云 156 10 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
文化体系
人才梯队
接班人
阿里巴巴
迭代
治理制度
传承发展
公司
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
留学生
半月刊
1671-8739
11-4869/C
大16开
中国北京市东城区南河沿大街111号
2-298
1987
chi
出版文献量(篇)
10680
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28
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