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摘要:
在开发项目管理当中,我们常常会遇到计划工作时间与实际工作时间出入较大的情况,在极大程度上增加了项目的建设成本,而且很难有效地追究责任,给开发商带来严重的经济损失.为了有效地避免这一情况的发生,文章主要以开发商的角度,对如何做好房地产项目计划管理展开了细致的分析,重点说明了当前计划管理工作中容易出现的问题,并阐述了相应的解决对策.
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谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
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问题及对策
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 浅谈如何做好房地产项目计划管理
来源期刊 河南建材 学科
关键词 开发商 房地产 项目计划管理 分析
年,卷(期) 2018,(2) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 102-104
页数 3页 分类号
字数 2582字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-9772.2018.02.054
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐旭晖 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
开发商
房地产
项目计划管理
分析
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
河南建材
双月刊
1008-9772
41-1286/TU
大16开
郑州市红旗路西段25号
1999
chi
出版文献量(篇)
11250
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