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摘要:
项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长.且由于多个单位工程同时开工,前期施工准备、施工过程管理、竣工验收常常穿插进行.因此它的管理要求实现科学化、规范化、程序化、制度化.在掌握一定管理科学的基础上,基层项目管理更应完善要求,笔者根据自己的实际工作经验,就如何做好建筑工程现场管理工作给出了一些建议.
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意义
方法
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 浅析如何做好建筑工程现场管理工作
来源期刊 房地产导刊 学科 工学
关键词 建筑工程 现场管理 协调
年,卷(期) 2018,(15) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 149
页数 1页 分类号 TU721.2
字数 2342字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-4563.2018.15.144
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作者信息
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研究主题发展历程
节点文献
建筑工程
现场管理
协调
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
房地产导刊
旬刊
1009-4563
44-1486/F
大16开
广东省广州市
46-233
2000
chi
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