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摘要:
X部处于制造部门,随着时代的进步和员工对发展需求的渴望,现存着以下两方面主要的缺陷:一、没有完整的人员发展管理体系,培训和考核不健全;二、目前以绩效考核代替绩效管理.领导也意识到这些问题亟待解决,故笔者针对以上症结,提出一些浅显的应对措施,希望有所建设.
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文献信息
篇名 浅析X部门人员发展管理和绩效提升策略
来源期刊 商品与质量 学科
关键词 培训 人员发展 绩效管理
年,卷(期) 2018,(9) 所属期刊栏目 环保节能
研究方向 页码范围 191-192
页数 2页 分类号
字数 4177字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-656X.2018.09.181
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商品与质量
周刊
1006-656X
11-3669/T
8开
北京海淀区马甸七省大院吉林雪松宾馆8层
1994
chi
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