上海电力股份有限公司绩效管理体系改进研究

• 作者: 李纬
• 来源期刊: 企业改革与管理
• 关键词: 上海电力 绩效管理 体系
• 年，卷（期）: 2018,（19）
• 所属期刊栏目: 案例分析
• 页码范围: 62-63,73
• 页数: 3页
• 字数: 4548字
• 语种: 中文

摘要

绩效管理的理论早在20世纪70年代后期就被国外的著名学者提出,并形成了比较完善的绩效管理体系.总的来看,绩效管理发展历程主要经历了财务绩效管理、基于经济增加值的绩效管理、基于利益相关者的绩效管理、基于战略的绩效管理等几个阶段.近年来,国资委也鼓励中央企业采用先进的绩效管理方法深入推动全员绩效管理,方法包括经济增加值、平衡计分卡、360度反馈评价、关键绩效指标等.本文根据上海电力"基于EVA考核的KPI绩效管理"的具体做法进行诊断并提出改进建议,以期为央企(电力行业)进一步深化EVA考核提供借鉴.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李纬	上海电力股份有限公司人力资源部	2	0	0.0	0.0