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摘要:
指标体系是医院绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,不同科室之间工作量与工作职责不平衡等关键问题.为此,本文针对医院绩效管理过程中暴露出的突出问题进行了长期研究与探索,总结出基于"231"的指标量化评价技术,进一步使医院的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和医院的可持续发展做贡献,为医院由传统管理模式向现代企业管理转型提供了重要的管理平台.
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效果
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绩效考核
指标体系
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 构建医院绩效指标量化实施过程的探讨
来源期刊 管理观察 学科 医学
关键词 医院绩效 指标体系 指标分解 可持续发展
年,卷(期) 2018,(19) 所属期刊栏目 医疗管理
研究方向 页码范围 181-184
页数 4页 分类号 R197.322
字数 3361字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 项燕 17 84 5.0 8.0
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医院绩效
指标体系
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1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
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1981
chi
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