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摘要:
行使指挥权是中层管理干部的职责,也使他们能够成为组织权利的中心存在,所以,这就要求中层管理干部必须能很好的使用组织上层赋予的一些管理权利与职能,让其拥有效的影响力,通俗来说就是善于用权并在该用的地方用权,并且恰当的分权与放权,达成收放有度,从而可以达成整个铁路企业行为规范、协调性都上一个台阶的作用.
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文献信息
篇名 关于铁路企业中层干部管理执行力与职业素养提升的思考
来源期刊 大科技 学科 经济
关键词 中层干部管理 铁路企业 管理层素质提高
年,卷(期) 2018,(3) 所属期刊栏目 管理科学
研究方向 页码范围 15
页数 1页 分类号 F272.92
字数 2050字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 崔晓光 中国铁路北京局集团有限公司北京高铁工务段 3 0 0.0 0.0
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