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摘要:
本文侧重讨论了在项目进度管理的实施过程中,进度计划、进度实施、进度监控、进度修正几个方面遇到的一些困难及解决方法,同时对医院自身信息系统项目管理新模式进行了探讨.其间遵循了项目管理中PDCA理论以及三点历时估算等管理手段.通过这些方法,一方面使甲乙双方团队成员明确了各个子项目的上线周期,另一方面也使甲方医院能够及时发现和修正项目进度上的偏差,在确保项目质量和成本的基础上,按照进度计划圆满完成了整体项目.
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文献信息
篇名 信息系统项目的进度管理
来源期刊 管理观察 学科 工学
关键词 医院 信息系统 项目 进度管理
年,卷(期) 2018,(12) 所属期刊栏目 公共管理
研究方向 页码范围 83-84
页数 2页 分类号 TP311.5
字数 3227字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-2877.2018.12.029
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘轶飞 2 4 1.0 2.0
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医院
信息系统
项目
进度管理
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期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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