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摘要:
地勘单位的经营管理涉及各方利益,并以利润最大化为基本工作宗旨.因此,要想提高地勘单位的经营管理水平,就要求我们在法律法规限定的范围内,不断调整经营结构和经营策略,深入研究市场经济规律,从而实现利益集合体内各方利益的平衡.本文首先分析了地勘单位经营管理的职能和特点,在此基础上,从管理模式、合同建立、经营规划以及项目督导等方面,详细论述了深化地勘单位经营管理工作的措施,希望能够为行业内提供一定的参考和借鉴,从而促进地勘单位经营管理水平的整体提升.
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浅议如何提升施工企业二级单位的内部经营管理能力
施工企业
内部经营管理
经营环境
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油田企业
精细化管理
油藏经营管理
经营效益
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文献信息
篇名 探究地勘单位如何加强经营管理
来源期刊 大科技 学科 经济
关键词 地勘单位 经营管理 特点 策略
年,卷(期) 2018,(9) 所属期刊栏目 经济管理
研究方向 页码范围 261-262
页数 2页 分类号 F426.1
字数 2741字 语种 中文
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地勘单位
经营管理
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