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摘要:
随着房地产企业跨区域、多项目发展,传统成本核算模式的问题和弊端逐渐暴露,不少房地产企业引入更多手段来提升成本控制水平,使得企业逐渐向事前、事中控制阶段转型.本文论述运用PDCA循环,构建基于目标成本的控制体系,强调在房地产项目开发过程中,监控动态成本变化,并及时与目标成本对比分析,保证目标成本不被突破.此类管控思路适用于成本管理版块业务流程比较完备,有一定成本控制经验,且已具有一定成本指标沉淀的企业.
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文献信息
篇名 PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用
来源期刊 价值工程 学科 经济
关键词 PDCA循环 目标成本 动态成本
年,卷(期) 2018,(16) 所属期刊栏目 价值管理
研究方向 页码范围 83-85
页数 3页 分类号 F406.72
字数 4225字 语种 中文
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1006-4311
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大16开
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1982
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