海外分(子)公司运营和发展模式探讨

• 作者: 孙小永 孙阳 杨楠 陈延栋
• 来源期刊: 中国科技投资
• 关键词: 分(子)注册 组织机构 工作内容 宣传策划 渠道建设 操作模式 平台
• 年，卷（期）: 2018,（27）
• 所属期刊栏目: 专题研究
• 页码范围: 18-19
• 页数: 2页
• 字数: 3664字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-5811.2018.27.007

摘要

海外分(子)公司是国内企业海外发展的窗口和实现海外业务扩展的基石.为满足母公司对海外市场发展战略要求,实现海外业务的稳步发展,海外分(子)公司应从分(子)公司注册资质、组织机构模式以及工作内容规划等方面着手筹措成立;应从分(子)公司宣传策划、项目信息渠道建设与扩展、项目多种合作操作模式尝试、分子公司新型平台功能发挥以及与母公司协力全方位推动海外项目业务扩展实现项目落地.以海外分(子)公司为根据地实现业务区域化敷设,从而快速实现公司"做优传统项目、做大多元业务,做强产业投资"的总体发展目标.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	孙小永		19	5	1.0	2.0
2	杨楠		1	0	0.0	0.0
3	陈延栋		1	0	0.0	0.0
4	孙阳		1	0	0.0	0.0