设计管理在EPC项目中的重要作用

• 作者: 黄西锋
• 来源期刊: 建筑工程技术与设计
• 关键词: 公共建筑工程 EPC项目 技术管理
• 年，卷（期）: 2018,（3）
• 所属期刊栏目: 建筑设计
• 页码范围: 418
• 页数: 1页
• 字数: 2507字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.2095-6630.2018.03.400

摘要

项目管理作为一门学科，其专业知识及理论应用在各行各业中，“一切皆项目”的意思指一切人类活动均可按项目去管理。项目管理知识体系首先由美国项目管理学会（PMI）提出，1987年PMI公布了第一个项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowl-edge），1996年及2000年又分别进行了修订。在该知识体系中，把项目管理知识分为9个领域，分别为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理及综合管理。但不包含技术管理，之后诸多的项目管理书籍中，均无