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摘要:
现阶段乡镇供电所台区经理竞争机制不完善,台区经理缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,工作动力严重不足.因此,探讨以指标为导向的供电所台区经理管理新模式,建立一套完善的台区经理绩效管理制度,是解决当前人力资源困局的有效手段.经过在县公司试行3个月台区经理绩效管理,台区经理工作动力极大提高,营销业务指标得到明显提升.
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文献信息
篇名 探讨以指标为导向的乡镇供电所台区经理绩效管理新模式
来源期刊 大科技 学科 经济
关键词 供电所 台区经理 绩效管理 营销业绩指标
年,卷(期) 2018,(29) 所属期刊栏目 电力建设
研究方向 页码范围 53-54
页数 2页 分类号 F426.61
字数 3148字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
供电所
台区经理
绩效管理
营销业绩指标
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