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摘要:
EPC 承包商转型成为 PPP 项目投资人,在 PPP 运营架构中,将同时兼任三重角色,即投资人、管理者以及承包商。EPC 承包商原本单一 作为项目承包商,利益诉求比较简单,通过争取较好的合同条件,以期尽可能少的承担风险,更多的获取利益。但转型成为 PPP 项目投资人后,除了 作为项目的承包商,同时还兼任投资人和管理者两个角色,这两个角色可以统一为项目的监管方,它的利益诉求在很多方面和承包商发生冲突。作为 项目的监管方,肯定要将风险尽量的转移给承包商,同时要控制承包商的获利,使其处于一个合适的水平,以保证自身利益,兼顾政府、发起人、贷 款人和使用者的权益。
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投资管理模式
设计概算
执行概算
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三峡枢纽工程
水电建设项目投资超概算的原因及投资控制对策
水电建设
工程投资
概算
投资效益
投资管理
内容分析
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文献信息
篇名 EPC十PPP模式概算投资控制与传统下施工总包概算投资控制
来源期刊 产城(上半月) 学科 社会科学
关键词 EPC十PPP模式概算投资控制 传统下施工总包概算投资控制
年,卷(期) 2019,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 0010-0011
页数 2页 分类号 C
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研究主题发展历程
节点文献
EPC十PPP模式概算投资控制
传统下施工总包概算投资控制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
产城:上半月
月刊
2095-8161
51-1756/F
成都市武侯区府城大道399号
62-56
出版文献量(篇)
4425
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