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摘要:
在一个日益多元化的世界,剧院或表演艺术中心作为市民公共空间的作用,在今天更加重要。艺术中心可以做些什么来引导和塑造公众多样性、差异性和包容性的思维模式?艺术中心如何争取市民支持?艺术中心应该把国际伙伴关系定位在哪里?有这么多问题需要我们加以解决,我将分享这些问题的一些想法,讲述滨海艺术中心面对的挑战以及对未来的憧憬期待。新加坡滨海艺术中心成立17年,在多地分设场馆,每年大概有4000场活动和演出,每年拥有270万的观众,70%的演出都是免费的。艺术中心演出厅有1800个观众席,有3个工作室可以容纳200到450人.
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 新加坡滨海艺术中心剧院的运营管理新理念
来源期刊 艺术管理(中英文) 学科 文学
关键词 国家大剧院 音乐节 亚洲金融危机 包容性 公共空间
年,卷(期) ysglzyw_2019,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 16-17
页数 2页 分类号 J893.39
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1 谭光雪 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
国家大剧院
音乐节
亚洲金融危机
包容性
公共空间
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
艺术管理(中英文)
季刊
2096-6423
31-2155/J
4开
上海市
2019
chi
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188
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