精细管理促“三基” 精雕细刻提水平

• 作者: 中国石化上海石油化工股份有限公司炼油部1号炼油联合装置 杨文莲
• 来源期刊: 金山企业管理
• 学科: 经济
• 关键词: 技能水平 常减压装置 区域化 精细管理 精细化管理
• 年，卷（期）: 2019,（1）
• 页码范围: 17-18
• 页数: 2页
• 分类号: F426.72

摘要

2018年,炼油部1号炼油联合装置以'炼油明白人'工程建设为抓手,结合公司开展的'事事有标准、事事有检查、事事有考核'工作,推进精细管理,强化'三基'工作,促进装置管理水平提升。一、加强班组自主管理装置'炼油明白人'工程建设中推出班组自主管理劳动竞赛活动,并对考核指标进行层层分解和责任落实。