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摘要:
在中国石油吐哈油田分公司(以下简称吐哈油田)全面深化改革、寻求创新发展的实践中,组织机构改革始终处在改革的第一线,通过近5年的实践,吐哈油田分公司持续优化业务结构、压缩管理层级、精简组织机构、盘活各类资源,两级机关管理队伍更加精干,组织机构效率明显提高,为油田实现高质量发展夯实了基础。
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文献信息
篇名 推进机构改革 优化资源配置 构筑高质量发展新优势
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 吐哈油田 基层单位 机关管理人员 机关科室 采油厂 矿区服务 二级单位 油田勘探 业务单元 事业部 管理链条
年,卷(期) 2019,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 89-92
页数 4页 分类号 F426.22
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研究主题发展历程
节点文献
吐哈油田
基层单位
机关管理人员
机关科室
采油厂
矿区服务
二级单位
油田勘探
业务单元
事业部
管理链条
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
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