构建产销深度协同推动企业由“生产煤炭”向“经营煤炭”转型

• 作者: 刘晓明 史俊凯 王辉 纪玉华 陈霞
• 来源期刊: 选煤技术
• 关键词: 生产经营 煤炭管理 产销协同 经济效益
• 年，卷（期）: 2019,（6）
• 所属期刊栏目: 生产实践
• 页码范围: 88-90
• 页数: 3页
• 分类号: TD94
• 语种: 中文
• DOI: 10.16447/j.cnki.cpt.2019.06.021

摘要

介绍了新安煤业公司通过加强生产源头管控,合理配采;严控运输流程,保障质量;优化选煤工艺,提升煤质;丰富产品结构,促进销售,着力构建“产运洗配销”深度协同大格局,实现了由“生产煤炭”向“经营煤炭”的转型.通过改变营销工作思路,坚持“提煤质、调结构、增效益”,不断拓宽市场用户、丰富产品结构,保持了产销两旺的良好局面.2018年5月新开发十一级高灰精煤,不仅增加了气精煤品种,同时拓宽了销售市场.通过精煤销售,不仅使产品结构多元化,同时也促进了混煤销售,大幅增加了经济效益.