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摘要:
为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法.在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立“家族式”企业文化,重视对人的培育.我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行“中国化”改造,确保先进理念的执行力.
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 阿米巴经营模式与我国管理会计创新
来源期刊 财会月刊 学科 经济
关键词 阿米巴经营模式 管理会计 单位时间核算制 利益连锁管理
年,卷(期) 2019,(8) 所属期刊栏目 会计研究
研究方向 页码范围 98-104
页数 7页 分类号 F234.3
字数 10451字 语种 中文
DOI 10.19641/j.cnki.42-1290/f.2019.08.012
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李璟娜 宁波工程学院经济与管理学院 2 7 1.0 2.0
2 杜运潮 宁波工程学院经济与管理学院 7 9 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
阿米巴经营模式
管理会计
单位时间核算制
利益连锁管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
财会月刊
半月刊
1004-0994
42-1290/F
大16开
湖北省武汉市汉口西马路2号
38-2
1980
chi
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