华为的极限生存

• 作者: 孙冰
• 来源期刊: 中国经济周刊
• 年，卷（期）: 2019,（10）
• 所属期刊栏目: 封面故事
• 页码范围: 26-31
• 页数: 6页
• 语种: 中文

摘要

2000年底,华为创始人兼总裁任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文. 彼时,正是华为发展的高光时刻.不仅以220亿元的销售收入和29亿元的利润(2000财年)位居中国电子百强首位,还呈现出远远超越国外巨头的超高增长速度. 但任正非却亲自执笔,写下了这篇后来轰动业界,被称为企业管理者必读经典的文章.任正非说,做企业要“向死而生”,他希望华为人能够把危机意识融入血液和基因.而且他也并非说说而已,他甚至将当时华为最赚钱的电源部门(安圣电气)以7.5亿美元(约65亿元人民币)卖给了美国艾默生(Emerson)公司,提前准备出了一件“过冬小棉袄”.