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摘要:
企业,特别是中国企业,面对的经营环境恶化,变化高频,形态陌生。环境与组织之间的界面条件更加需要双元组织设计。但实践中成功的案例却又那么稀少。它的罕见带来三个问题:难以成功的原因是什么?解决方法在哪?如何实践?通过对200多家企业调查,我们发现,根子在决策酝酿阶段的本能思维定见。解决的方法是建议容纳探索创新的本能定见。实践中,成功的领导者善于利用因危机而生的敬畏植入对双元组织的偏好,形成新的本能定见。
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文献信息
篇名 启动双元组织的危机叙事方法
来源期刊 清华管理评论 学科 经济
关键词 组织 叙事方法 危机 中国企业 环境恶化 企业调查 酝酿阶段 探索创新
年,卷(期) 2019,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 54-65
页数 12页 分类号 F279.23
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组织
叙事方法
危机
中国企业
环境恶化
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酝酿阶段
探索创新
研究起点
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期刊影响力
清华管理评论
月刊
1674-9103
11-5858/F
16开
北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼
2-557
2010
chi
出版文献量(篇)
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12
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1630
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