公司层级策略规划——宏碁的第三次再造

• 作者: 吕龙潭
• 来源期刊: 社会科学前沿
• 学科: 经济
• 关键词: 战略规划矩阵 宏碁 战略管理 计算机产业
• 年，卷（期）: 2019,（3）
• 页码范围: 317-327
• 页数: 11页
• 分类号: F2

摘要

本研究目的是为宏碁公司规划、执行与评估一组竞争战略,使其能达成成为提供硬件 + 软件 + 服务的企业,并以王道思维与合作伙伴共创价值、建立利益平衡的产业生态的愿景。本研究采用的战略工具为:外部因素评估矩阵(EFE)、竞争态势矩阵(CPM)、内部因素评估矩阵(IFE)、战略定位与行动评估矩阵(SPACE)、总体战略矩阵(GSM)、量化战略规划矩阵(QSPM)及威胁–机会–劣势–优势(SO-ST-WO-WT)战略;根据本研究各个矩阵分析结果,最后提出数项战略供宏碁参考执行。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吕龙潭	佛光大学管理学系	2	0	0.0	0.0