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摘要:
“华龙一号”首堆示范工程管理标准化过程中,福建福清核电有限公司(福清核电)以关键主设备和“三新设备”为管理重心,形成以“主设备关键路径管理”“三新设备沙盘推演管理”“样机鉴定管理”为代表的创新管理方法.
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内容分析
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文献信息
篇名 “华龙一号”示范工程标准化设备采购管理创新
来源期刊 中国核电 学科 工学
关键词 华龙一号 示范工程 设备采购 管理标准化
年,卷(期) 2019,(3) 所属期刊栏目 华龙一号
研究方向 页码范围 264-266
页数 3页 分类号 TM623
字数 3420字 语种 中文
DOI 10.12058/zghd.2019.03.264
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 袁潮潋 2 0 0.0 0.0
2 沈玉仙 1 0 0.0 0.0
3 左志远 3 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
华龙一号
示范工程
设备采购
管理标准化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国核电
双月刊
1674-1617
11-5660/TL
大16开
北京市海淀区阜成路43号原子能出版社315室
2008
chi
出版文献量(篇)
1298
总下载数(次)
2
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