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摘要:
创业31年,拥有300多家直营店,两万三千多名员工,年度销售额甚至达到50多亿元,西贝莜面村如今已经成为无法取代的餐饮巨头之一,以下是8条有关西贝成功的管理经验。追击员工长项,无限放大贾国龙表示,人其实都是靠长项发展的,企业也应该追击员工的长项,放大,再放大,促使员工用长项指导工作。至于短处,别耽误事就行。
内容分析
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文献信息
篇名 西贝创始人贾国龙的分钱逻$茸:先分钱,再赚钱
来源期刊 中国风险投资 学科 经济
关键词 直营店 西贝莜面村 创业 创始人 追击 放大
年,卷(期) 2019,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 62-64
页数 3页 分类号 F27
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研究主题发展历程
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直营店
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期刊影响力
中国风险投资
季刊
1609-9184
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