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摘要:
面对时代的机遇和挑战,年轻的企业家必须向卓越企业的历史学习,学习优秀企业家面向未来的思维方式。海尔作为一家有着35年历史的企业,坚持在家电行业这个看似夕阳产业的领域中探索前行,探索出了一套依托实业基础、构建生态体系的方法。企业何以做"长"每位企业家都希望企业能够长盛不衰,能够"活下去",企业不仅要"做大做强",还要"做长"。企业要想做得长久,就必须意识到企业和生命体一样,都有生命周期,不仅会增长.
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文献信息
篇名 生态创新:企业如何跨越生命周期
来源期刊 清华管理评论 学科 经济
关键词 生态创新 家电行业 企业家 夕阳产业 生命周期 活下去 做大做强 海尔
年,卷(期) 2019,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 84-92
页数 9页 分类号 F27
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1 路江涌 29 145 6.0 12.0
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研究主题发展历程
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生态创新
家电行业
企业家
夕阳产业
生命周期
活下去
做大做强
海尔
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
清华管理评论
月刊
1674-9103
11-5858/F
16开
北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼
2-557
2010
chi
出版文献量(篇)
1269
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12
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1630
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