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摘要:
大兴水利枢纽项目经营管理部深入贯彻落实公司"形成全面管理能力年"总体部署,推进经营管理能力提升,通过树立典型实现成本核算上的效益工资分配在项目内部形成对标推广、参加厂队、班组成本分析会议、严格执行分包全过程管理要求、进一步掌握全要素生产率促使项目降本增效、发掘项目经营工作亮点等有效管理方法,使整体经营管理工作进入制度化、流程化、信息化.
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关键词云
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文献信息
篇名 大兴水利枢纽工程项目管理工作亮点及不足
来源期刊 广西水利水电 学科 工学
关键词 项目管理 工作亮点 大兴水利枢纽工程
年,卷(期) 2019,(5) 所属期刊栏目 施工管理
研究方向 页码范围 92-95
页数 4页 分类号 TV512
字数 4013字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 霍福山 9 3 1.0 1.0
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2019(0)
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
工作亮点
大兴水利枢纽工程
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
广西水利水电
双月刊
1003-1510
45-1147/TV
大16开
广西省南宁市民主路1-5号
1972
chi
出版文献量(篇)
3429
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6
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5608
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