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摘要:
随着我国基础设施建设的大力发展,建设项目发展也进入了一个全新的阶段,E PC(设计—采购—施工)总承包是一项先进的承发包模式,其优势在于使工程项目各部门之间的协调与沟通更加便利,并为项目管理创造了良好的条件.EPC承发包方式下成本的合理控制能为建筑工程单位带来更大的经济利益,本文将就该种模式下,工程项目的成本控制要点进行研究.
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简析工程总承包(EPC)项目的费用控制
EPC总承包
设计阶段
采购阶段
施工阶段
费用控制
EPC总承包模式下的项目成本控制
EPC模式
项目成本控制
优缺点
探讨
建议
工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理
转型
工程设计
国际
EPC总承包
PMC管理
EPC总承包项目的优势分析
EPC总承包
项目管理模式
优势
工程质量
管理实践
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 简析EPC工程总承包项目的成本控制
来源期刊 港工技术 学科 经济
关键词 EPC总承包 管理模式 成本控制
年,卷(期) 2019,(3) 所属期刊栏目 综合
研究方向 页码范围 103-105
页数 3页 分类号 F045.33
字数 1537字 语种 中文
DOI 10.16403/j.cnki.ggjs20190327
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 保长辉 5 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
EPC总承包
管理模式
成本控制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
港工技术
双月刊
1004-9592
12-1220/U
大16开
天津市大沽南路1472号
1964
chi
出版文献量(篇)
2954
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2
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8816
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