施工企业工程项目成本管理浅析

• 作者: 庞文芳
• 来源期刊: 建筑·建材·装饰
• 学科: 经济
• 关键词: 施工企业 工程项目 成本管理
• 年，卷（期）: 2019,（6）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 15-16
• 页数: 2页
• 分类号: F426.92|F406.7
• 字数: 4255字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-3024 .2019.06.008

摘要

社会的发展造就了管理的提升,然而,在激烈的市场竞争中,各种造价指标及计算方式已经变得非常透明,市场的竞争压力越来越大,施工企业要想在日趋激烈的竞争之中保持不败之地,就需要不断提高管理水平,要想立足市场,获取利润,必须有一套完整的工程项目成本管理体系,做到事前管理、事中控制、事后总结,才能保证成本目标的实现,实现长远发展目标.成本管理是一系列的过程,分为成本测算及成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本汇总等几个阶段,本着提高经济效益,增强风险的防范、预控能力,动态掌握项目部的经营状况的原则,坚持"干前测算,干中核算,边干边算"的原则,杜绝"只管干,不管算"的情况发生,如果仅在项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的费用进行核算,必然是"不算不知道,一算吓一跳".

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	庞文芳		3	1	1.0	1.0