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摘要:
集团型管道企业各单位在管道长度、管理水平、技术能力及管理模式等方面存在较大差异, 为全面推动完整性管理工作, 借鉴国内外管道完整性管理经验, 建立了以计划-实施-检查-改进为管理模式的集团型企业管道完整性管理体系.以中海石油气电集团有限责任公司为例, 以完整性理念为导向、组织机构为保障、先进技术为手段, 建立气电集团和所属单位两级完整性管理组织机构, 开展了在役管道中线校核、内检测数据对齐、第三方预警等方面的完整性管理技术研究.实践结果表明:集团型企业管道完整性管理体系显著提高了气电集团的管道完整性管理水平, 并对其他集团型企业推广应用管道完整性管理技术具有参考作用.
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文献信息
篇名 集团型企业管道完整性管理体系建设
来源期刊 油气储运 学科 工学
关键词 天然气管道 集团型企业 完整性管理 管理体系
年,卷(期) 2019,(1) 所属期刊栏目 完整性与可靠性
研究方向 页码范围 26-30
页数 5页 分类号 TE88
字数 3593字 语种 中文
DOI 10.6047/j.issn.1000-8241.2019.01.004
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈胜森 9 16 2.0 3.0
2 刘卫华 4 8 2.0 2.0
3 王联伟 5 15 1.0 3.0
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