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摘要:
多品种小批量制造企业的生产组织特点决定了实施精益单元化生产的难度.提出了构建团队-目标定义-单元设计-单元管控-自主运行(Team-Objective-Design-Management-Operation,TODMO)的精益单元实施路径,通过运用价值流分析图、产品-数量-工艺(Product-Quantity-Routing,P-Q-R)分析法划分产品族、工艺和操作标准化,以及建立线边物流等方法,建立了分工协作、动态平衡和自主运行的U型精益单元化生产线,消除了生产过程中的浪费,缩短了产品装配周期,提高了产能,且满足产品交付需求.对多品种小批量的装配生产线建设和优化具有一定的指导意义.
内容分析
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文献信息
篇名 精益单元化生产在多品种小批量装配生产中的实践
来源期刊 现代制造工程 学科 经济
关键词 精益单元 多品种小批量 装配生产线 生产线优化 改善
年,卷(期) 2019,(10) 所属期刊栏目 先进制造系统管理运作
研究方向 页码范围 21-27,39
页数 8页 分类号 F273.1
字数 7634字 语种 中文
DOI 10.16731/j.cnki.1671-3133.2019.10.004
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1 王波 4 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
精益单元
多品种小批量
装配生产线
生产线优化
改善
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代制造工程
月刊
1671-3133
11-4659/TH
大16开
北京市西城区核桃园西街36号301A
2-431
1978
chi
出版文献量(篇)
9080
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14
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