破坏性创新的机会分类与识别框架

• 作者: 李泽建 王佳惟 饶思原
• 来源期刊: 企业管理
• 关键词: 破坏性创新 后发企业 机会识别
• 年，卷（期）: 2019,（7）
• 所属期刊栏目: 理论·前沿
• 页码范围: 115-118
• 页数: 4页
• 字数: 3091字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-2320.2019.07.042

摘要

破坏性创新为后发企业的市场进入战略提供了新的选择.本文立足于微观视角,分类界定破坏性创新的机会,提出后发企业应从市场机会、产品机会、技术机会和破坏性商业模式这四个方面进行识别,架构出后发企业破坏性创新机会识别的理论分析框架.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李泽建	昆明理工大学管理与经济学院	19	45	5.0	6.0
2	王佳惟	昆明理工大学管理与经济学院	3	2	1.0	1.0
3	饶思原	昆明理工大学管理与经济学院	4	2	1.0	1.0