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摘要:
锻造行业位于整个机械制造产业链的前端,一直生存在上游供应商和下游客户的双重挤压之下.面对钢厂,我们基本上没有议价能力,而面对客户,我们又要不断接受降价要求.要想更好地生存、发展,就必须从自身人手,理清思路、苦练内功,提高自身的运营效率,降低运营成本.下面结合南汽锻造近几年的工作实践,从五个方面介绍南汽锻造在优化企业运营管理,提高运营效率方面所做的一些探索和尝试.
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按照精益理论提升企业生产运营效率
精益理论
生产
需求拉动
均衡生产
运营效率
组织方式
强化固定资产管理,提高电信运营企业效能
电信运营企业
固定资产
管理
效能
对策
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市场
经营规范
零基预算
优化企业资本运营探讨
资本运营
利益最大化
对策
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 适应市场变化,优化企业运营,提高企业运营效率探索
来源期刊 锻造与冲压 学科
关键词
年,卷(期) 2019,(5) 所属期刊栏目 专题 报道
研究方向 页码范围 20,22,24,26
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 朱德嵩 7 12 1.0 3.0
2 孙楠章 1 0 0.0 0.0
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期刊影响力
锻造与冲压
半月刊
1672-5638
11-5136/TH
16开
北京市海淀区紫竹院路甲32号
80-683
2004
chi
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4569
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7
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1031
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