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摘要:
为了进一步优化企业现行的岗位体系和薪酬体系,改变目前以"部门价值"定薪的做法,真正实现"以岗定薪"的薪酬管理,从而较好地改善"高岗不高、低岗不低"的薪酬激励现状.本文通过职位类划分和岗位价值的评估,重新审视和优化岗位设置,为确定企业各部门专业技术岗位的相对价值,理顺各部门之间、部门内部、现场项目部之间价值贡献与价值分配的关系,实现人工成本配置优化,强化对关键人才的培养与注重.
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文献信息
篇名 企业内部岗位价值评估应用分析
来源期刊 理财(经论) 学科
关键词 岗位 评估 薪酬 优化
年,卷(期) 2019,(11) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 94-96
页数 3页 分类号
字数 3250字 语种 中文
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1 苏燕敏 2 0 0.0 0.0
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理财(经论)
月刊
1673-1107
41-1370/F
河南省郑州市金水区纬二路27号
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