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摘要:
在经济进入新常态的背景下,国有干散货航运企业也进入爬坡过坎的阶段,发展面临不少困难和挑战.适应新常态,关键是加快推进各方面的改革.在公司内部推出有效改革措施,促进生产发展,是国有干散货航运公司势在必行之路.实行生产项目经理制是国有干散货公司适应新常态的重要改革之一,是有效推动企业高质量发展的重要手段之一.
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文献信息
篇名 国有干散货航运企业生产项目经理制探析
来源期刊 新营销 学科
关键词 干散货 生产项目 经理制
年,卷(期) 2019,(7) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 38-39
页数 2页 分类号
字数 4183字 语种 中文
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1 冼梦龙 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
干散货
生产项目
经理制
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新营销
半月刊
1673-6788
45-1323/F
16开
广西桂林市育才路15号
48-110
2003
chi
出版文献量(篇)
4466
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23
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