"315"预算管理模式在XY公司的应用研究

• 作者: 叶小杰 翟吉红
• 来源期刊: 财务与会计
• 学科: 经济
• 关键词: 全面预算 预算管理 "315"预算管理模式
• 年，卷（期）: 2019,（11）
• 所属期刊栏目: 理财案例
• 页码范围: 19-22
• 页数: 4页
• 分类号: F275|F233?
• 字数: 4652字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-286X.2019.11.005

摘要

作为配套工程机械行业核心零部件的企业,XY公司近年来围绕全面预算管理进行了创新实践,提出了"315"预算管理应用模式,即:三项平衡—— 目标平衡、专业平衡、分级平衡;一个闭环—— 战略时钟闭环;五项体系基础—— 组织责任、制度流程、统一标准、人员能力、系统集成.在"315"方法论的指导下,XY公司细化管理战略分解目标,解决企业经营过程中的短板和"漏点",加强业务管理与价值管理协同,提升公司在预算组织、流程制度、指标体系、信息化等方面的一体化程度,并建立了与业务系统、财务系统一体化运作的预算管理信息平台.通过该创新模式,XY公司专注于完善全员、全业务、全过程预算绩效管理,盯住绩效目标管理,做好绩效运行监控,强化绩效评估机制,定期开展绩效评价和结果运用,夯实全面预算绩效管理,打通业务和财务的信息化通道.