中国企业海外并购中企业文化力的锻造:要素与路径

• 作者: 程达军
• 来源期刊: 江苏商论
• 学科: 经济
• 关键词: 海外并购 文化力 五力模型
• 年，卷（期）: 2019,（1）
• 所属期刊栏目: 国际商务
• 页码范围: 52-57
• 页数: 6页
• 分类号: F272.3
• 字数: 9139字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1009-0061.2019.01.014

摘要

文化弱势是阻碍中国企业海外并购成功的一个重要因素,文化力的锻造是克服文化弱势,进而整体提升企业海外经营效益的重要途径.企业海外并购中的文化力来源于企业文化的凝聚力、企业文化的环境适应力、企业文化的战略目标支撑力、企业文化的影响力和企业文化的持续创新力的五力融合.企业文化力是企业文化建设的终极目标,也是企业文化势能的动能转化,它与企业的历史并不总是正相关.企业文化力的锻造需要在经营实践中探索与学习,也需要企业人员从上而下的思维创新与行动支持.企业锻造其文化力必须首先分析海外并购的经营环境、并购目标,在此基础上进行文化诊断,最终实施文化力的锻造与创新.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	程达军		48	299	9.0	16.0