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摘要:
中航光电科技股份有限公司在推行战略成本管理实践过程中,将战略成本管理纳入资源有效配置的框架下,通过深度嵌入商业模式变革、系统化创新设计机制制度、全面应用价值工程关键分析工具、不断提升全价值链拓展能力等,在全面降低成本提高效益、实现全价值链协同、提高资源利用协同效率等方面取得了良好的管理效果,持续实现了经济高质量发展的目标.
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文献信息
篇名 服务于高质量发展的战略成本管理实践—— 基于中航光电的案例分析
来源期刊 财务与会计 学科 经济
关键词 战略成本管理 商业模式 机制制度创新 关键分析工具
年,卷(期) 2019,(4) 所属期刊栏目 理财案例
研究方向 页码范围 24-27
页数 4页 分类号 F275?
字数 4071字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-286X.2019.04.014
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研究主题发展历程
节点文献
战略成本管理
商业模式
机制制度创新
关键分析工具
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财务与会计
半月刊
1003-286X
11-1177/F
大16开
北京市海淀区万寿路西街甲11号院3号楼(北京187信箱)
2-881
1979
chi
出版文献量(篇)
11371
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36161
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