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摘要:
文章立足国内互联网模式下"新零售"的商业代表——瑞幸咖啡企业,以案例分析的方式探究在瑞幸咖啡与星巴克大战的背后,蕴藏了什么样的"新零售"思维模式,这种新型的商业模式与传统零售方式有何差异,其较传统零售方式有哪些进步以及如何对其进行改进才能使得在经济新常态及国家"一带一路"开放政策的环境下,"新零售"模式可以成为未来社会与经济变革的主流.
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文献信息
篇名 从瑞幸咖啡与星巴克大战看网络"新零售"时代下的商业模式
来源期刊 现代管理科学 学科
关键词 "新零售" 线上线下 瑞幸企业 星巴克咖啡
年,卷(期) 2019,(3) 所属期刊栏目 发展战略
研究方向 页码范围 75-77
页数 3页 分类号
字数 5758字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 尚子琦 中国人民大学商学院 1 14 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
"新零售"
线上线下
瑞幸企业
星巴克咖啡
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
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9193
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