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摘要:
让工作室有持续的发力点,并让其像鲶鱼一样激活传统广电的生态,就需要广电媒体在多个方面提供赋能,而不是工作室一建了之。一次,和朋友聊到传统媒体的困境。朋友说,传统媒体其实是商业模式出了问题,而不是体制机制的问题。我说,商业模式谁创造的?是人!商业模式谁去落地?也是人!只要人这个因子没有被激发激活,一切商业模式都形同虚设!前两天,北京卫视当家主持栗坤自曝已告别熟悉的"舒适圈","奔向一片未知的领域"。
内容分析
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文献信息
篇名 建了工作室,广电媒体还需要建什么?
来源期刊 电视指南 学科 经济
关键词 广电媒体 工作室 商业模式 传统媒体 北京卫视 发力点 体制机制 传统广电
年,卷(期) dszn_2019,(21) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-51
页数 4页 分类号 F42
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研究主题发展历程
节点文献
广电媒体
工作室
商业模式
传统媒体
北京卫视
发力点
体制机制
传统广电
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电视指南
半月刊
1673-7547
11-5054/J
大16开
北京市西城区真武庙二条9号
80-577
2006
chi
出版文献量(篇)
5895
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27
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