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摘要:
公司招标代理业务板块的发展战略,是新形势下的重要课题.本文针对当前公司招标代理业务板块存在的管理混乱、风控能力不足、监督机制缺失等问题,提出完善管理监督体系、提高风险把控能力、建立客户服务部门、建立完整招标代理运行团队等战略措施,目的在于提高公司招标代理业务板块的综合能力,更好的服务于招标、竞标公司,努力促成相关方面进行合作.
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文献信息
篇名 浅谈公司招标代理业务板块的发展战略
来源期刊 首席财务官 学科
关键词 招标代理业务 管理监督体系 风险把控
年,卷(期) 2019,(18) 所属期刊栏目 财经理论研究
研究方向 页码范围 5-6
页数 2页 分类号
字数 2881字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
招标代理业务
管理监督体系
风险把控
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
首席财务官
半月刊
1673-3169
11-5374/F
16开
北京市石景山区鲁谷路35号1106室
2-666
2005
chi
出版文献量(篇)
5525
总下载数(次)
16
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