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摘要:
职能科室是医院管理的核心部门,是医院组织、管理、决策、协调的执行者和推动者,随着公立医院改革的不断深入,职能科室绩效改革成为医改的难点.探索在传染病专科医院的职能科室实施绩效改革,在总额预算的基础上,进行科室层级和岗位管理,运用德尔菲法等管理工具,科学设定岗位薪酬,打破原有的绩效工资分配模式,在科室内部由绩效管理小组执行二次分配;同时,运用平衡记分卡和关键指标构建绩效考核体系.绩效改革的实施,带来了管理体系的重塑和发展,努力通过改革调动工作人员积极性,增强服务意识,提高工作效率,形成良性机制,促进医院发展.
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文献信息
篇名 传染病专科医院职能科室绩效改革实践与思考
来源期刊 继续医学教育 学科 医学
关键词 传染病 专科医院 职能科室 岗位 绩效改革 科室层级
年,卷(期) 2019,(6) 所属期刊栏目 卫生管理进展
研究方向 页码范围 63-64
页数 2页 分类号 R197.3
字数 2077字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-6763.2019.06.033
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘冬 首都医科大学附属北京佑安医院改革与绩效管理办公室 37 137 7.0 10.0
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传染病
专科医院
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绩效改革
科室层级
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
继续医学教育
月刊
1004-6763
12-1206/G4
大16开
北京市西城区红莲南路30号4层
1987
chi
出版文献量(篇)
11425
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16
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29555
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