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摘要:
随着售电侧改革进程的不断推进和各省电改政策的出台落地,各地纷纷成立售电公司,如发电、石油、燃气等全国性大型集团也纷纷利用自身优势资源,通过全资控股或参股而设立售电公司.面对配售电业务规模扩张、业务领域不断多元化、以及业务跨地域发展所带来的挑战,集团公司若想发挥集团协同效应,就必须建立科学的评估和管控手段,充分整合资源、发挥集团优势,不断对配售电业务完善集团化管控.
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文献信息
篇名 配售电公司的集团管控构建研究
来源期刊 大科技 学科 经济
关键词
年,卷(期) 2019,(3) 所属期刊栏目 电力建设
研究方向 页码范围 107
页数 1页 分类号 F426
字数 2345字 语种 中文
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